امروزه، قناعت به وضعيت موجود و رضايت از داشتهها، يافتهها و روندهاي كنوني، عواملي بازدارنده و مخرب درسفر تعالي و سرامدي سازمانها تلقي ميشوند. بهبودهاي كيفي و كمي مستمر ـ صرفنظر از اندازه آنها ـ و تلاش در زمينه بهروري همهجانبه در تمامي سطوح عملياتي و سازماني، درواقع تلاشي موثر در ايجاد تغييراتي ضروري و در واقع الزامي براي خروج از چنبره دوعامل يادشدهاند.
درسال 88، مهمترين بهبودهاي گروه صنعتي ايران خودرو بهطور عام و ساپكو بهعنوان رهبر زنجيره تامين، عبارتند از: ركوردشكني و افزايش توليد(16 درصد)، ارتقاي رتبه فروش (با 1 رتبه بالاتر، سوم كشور)، افزايش سهم بازار (تا 5/49 درصد)، ارتقاي كيفيت محصولات (26 درصد)، اصلاح تركيب توليد، افزايش سرمايهگذاريهاي مرتبط با ظرفيتسازي، برقراري انضباط مالي (حذف بدهيهاي معوقه بانكي و كاهش زمان پرداخت به سازندگان)، اصلاحات ساختاري (با هدف كاهش هزينهها). درواقع، سال 88 به رغم دشواريهاي گوناگون ملي، منطقهاي و جهاني، سال سرافرازي و موفقيت گروه در مقايسه با سالهاي پيش بود، اما دلبستن به اين نتايج براي بقا و دوام گروه، ساپكو و زنجيره تامين درسال 89، كافي نبوده و تكيهگاهي مطمئن تلقي نميشود.
بر اساس نقشه راه سال 89؛ سالي كه از سوي مقام معظم رهبري، سال "همت مضاعف، كار مضاعف" نامگذاري شده است، توجه مسئولانه به مسائلي مانند: افزايش توليد ناخالص داخلي، توجه به حساسيتهاي كيفي، افزايش حجم صادرات، افزايش دقت و كيفيت خدمات پس از فروش، كاهش شاخص C100 و آمادگي كامل در زمينه مقابله هدفمند با چالشهايي نظير: تعرفه واردات، نرخ متغير ارز، كاهش احتمالي قدرت خريد ناشي از هدفمندسازي يارانهها، افزايش بهاي سوخت، كوتاه شدن فرايند اخذ تاييديههاي قطعات از فرانسه درداخل كشور و...، براي تمامي اعضاي گروه صنعتي ايران خودرو الزامي بوده و براي ساپكو و سازندگان عضو زنجيره تامين، ماهيتي حياتي دارد.
مسير بهرهوري ساپكو و سازندگان طرف قرارداد آن در سال 89 ، از گذرگاههاي:
1 . بازنگري در فرايندها و ساختارها
2 . زمينهسازي مناسب براي عقد قراردادهاي بلندمدت و استراتژيك (اطمينان بخشي به سازندگان)
3 . كاهش بهاي تمامشده قطعات و مجموعهها ازطريق رشدبهرهوري همهجانبه، مديريت هزينهها وجايگزيني مواد مناسبتر
4 . كاهش نمره آديت
5 . انعطافپذيري ظرفيت تامين سازندگان
6 . انتقال فعاليتهاي تحقيق و توسعه به تامين كنندگان
7 . استفاده از آخرين دانشها، تكنولوژيها و فناوريهاي مدرن
8 . آمادگي براي مشاركت در فروش محصولات و ليزينگ
ميگذرد. با نگاهي اجمالي به هشت مورد يادشده، بسادگي ميتوان دريافت كه مسيراصلي بهروري و ارزشآفريني زنجيره تامين، عبارتاست از: كاهش هزينه، افزايش كيفيت و انعطاف در تامين و تنها با رعايت اين شرايط است كه ميتوان به موفقيتآميزبودن فعاليتهاي سالجاري نيز اطمينان يافته و ازاين آزمون نيز سربلند خارج شد؛ والسلام.
سردبير